Smooth Baby

Nuestro producto esta fabricado para todas aquellas personas, que de vedad se preocupan por el planeta en el que vivimos. Si de verdad te consideras un ecologista y/o animalista, y estás esperando un bebé, no te puedes perder nuestra ropita, completamente hecha con telas respetuosas con el medio ambiente y animales. Además será producida en España, por lo cual será fabricada sin explotación de ninguna índole.
Esta ropa se podrá comprar vía online, y será conocida por la gente por la publicidad vía RRSS y planfletos, que serán distribuidos por pueblos de alrededor y grandes ciudades.
Aunque mucha gente se piense que esta ropa, al estar fabricada en España y con telas respetuosas, va a ser extremadamente cara, va a tener precios competitivos para que los padres se animen a comprar esta ropa.
Este producto, aparte de ser fabricado por nosotros, también serán nuestros propios diseños, por lo cual no estaremos regulado por ninguna ley, norma o patente.


¿Qué necesidad va a satisfacer?

• Nuestro producto está destinado a satisfacer a los padres de bebés recién nacidos concienciados con la importancia que hay de cuidar el medio ambiente y a los animales.

¿A qué mercado se dirigirá?

• Como antes hemos mencionado, hemos diseñado esta ropa para la gente animalista y ecologista,  principalmente.
• También podría interesarle a gente que busque la calidad en la ropa y esté en contra de la explotación que hay en los países donde, generalmente se hace la ropa.

¿Cómo es técnicamente?

• Esta ropa, no tiene nada de diferencia a otra ropa técnicamente. 
• Simplemente compraríamos las telas de fabricas animalistas y ecologistas, haríamos los diseños y las fabricaríamos.

¿Cómo se posicionará?

• Daremos a conocer este producto vía RRSS y panfletos.
• La ropa se podrá comprar vía online.

¿Qué le diferencia de la competencia?

• Nuestro producto es muy diferente a lo que se puede encontrar en cualquier tienda de bebés habitual.
• Todos los materiales utilizados son respetuosos con el medio ambiente y con los animales.
• Aparte el producto está hecho en España, por lo cual está hecho sin explotación.

¿Cómo se fijará su precio en el mercado?

• Cómo el producto será fabricado y diseñado por nosotros, el precio lo fijaremos, mirando lo que nos cuesta hacerlo y el trabajo que la ropa conlleva.
• No serán precios muy altos, ya que lo que queremos conseguir con este producto, es que la gente esté concienciada con el medio ambiente, por lo cual queremos poner precios competitivos para que los compren.

¿Qué normas, leyes o patente le regulan?

• Como haremos nuestros propios diseños, no estamos regulados por ninguna norma, ley o patente.

Aprovisionamiento.

•Para empezar nuestra propia marca de ropa de bebes, respetuosa con el medio ambiente, necesitamos saber con que materias primas debemos hacerlo, al igual que la mano de obra y el capital.

•Para empezar, las materias primas siempre serán con tejidos naturales, como es la lana , la seda o el algodón. Estos productos siempre serían comprados de granjas respetuosas con los animales.

•La mano de obra para empezar, seríamos nosotros con ayuda de nuestra familia, ya que tienen experiencia produciendo ropa.

•Para el capital, contaríamos con nuestros propios ahorros, ya que ya contamos con la maquinaria necesaria. Alquilaríamos un local mediano para poner la maquinaria que utilizaríamos.

Producción.

•Una vez que ya contaramos con las materias primas y tuviesemos el local, empezariamos la producción de la ropa de bebé.

•Haríamos todo tipo de ropa con varios tejidos y diseños, como podría ser el nido de abeja o el ganchillo

•Trabajaríamos en serie en diferentes maquinas de coser o en mesas, si la fabricación es manual.

Distribucción.

•Nuestra ropa de bebé sería distribuída, para empezar, por una tienda online.

•Si las ventas fuesen buenas, abriríaos una tienda física en Nvahermosa.



Análisis DAFO.


Debilidades. 

• Nuestro equipo está formado por un chico y una chica joven sin experiencia.
• También contamos con un bajo presupuesto.
• Somos personas jóvenes, por lo cuál podremos tener altibajos emocionales que puedan poner en peligro a nuestra empresa.

Fortalezas. 

• Como somos personas menores de 26 años, nos ahorramos pagar la cuota de autónomos. 
• Además contamos con una gran cantidad de ideas y de ilusión, acompañados de una creatividad que podrán hacer a nuestra empresa triunfar.
• No tenemos cargas familiares, por lo cual, contamos con un gran tiempo libre para dedicarlo a nuestra empresa.

Amenazas.

• Nuestro producto será muy innovador por lo cuál la gente no lo conocerá. 
• La ropa de bebe no será la más barata, por eso hay probabilidad de que los consumidores no lo compren. 
• En la ropa contamos con mucha competitividad que harán más difícil el éxito de la empresa. 

Oportunidades.

• Al ser una nueva empresa, puede despertar interés por los compradores.
• Como la ropa es respetuosa con el medio ambiente, la gente que esté concienciada con ello, lo comprará. 
• Al igual que será respetuosa con el medio ambiente, lo será con las personas, porque estará fabricado en España, sin explotación de ninguna índole. 

A raíz de la competitividad del mercado de la moda infantil, nuestra empresa cuenta con unas amenazas intrísecas (empresas como Prenatal o Mayoral). Estas cuentan con la mayoría de los clientes, sumado a que por sus grandes fábricas, su ropa es producida a un bajo coste. En comparación, a nuestra empresa le costaría, tanto más trabajo, como más dinero fabricarla.
Otra de nuestras amenazas, es la innovación en las telas con las que fabricamos nuestro producto.
Para contrarrestar todas estas amenazas, nuestra empresa cuenta con muchas oportunidades, tales como la posibilidad de nuevos clientes, por el interés que genere la creación de la empresa. También hay una oportunidad que antes hemos mencionado como una amenaza, y es la innovación. Esta puede ser ambas, esto solo depende de los valores medioambientales que tengan nuestros clientes. Otro gran punto a favor de la empresa, es que nuestra ropita será "Made in Spain", esto conlleva a que es fabricada sin ningún tipo de explotación laboral o infantil.
Dejando a un lado el análisis externo, podemos continuar con las debilidades que tenemos.
Aquí podemos incluir nuestra falta de fondos para financiar correctamente esta empresa. También la falta de experiencia es un punto a considerar, porque esto unido a nuestra temprana edad, puede llevar al posible fracaso de la empresa.
Pero estas debilidades quedan ocultas con nuestras grandes fortalezas, como pueden ser el ahorro de impuestos, al ser menores de 26 años. Antes en las debilidades hemos mencionado nuestra temprana edad, pero esto también es una de nuestras grandes fortalezas, porque al ser personas jóvenes, tenemos una gran cantidad de ideas, gran ilusión y el control de las RRSS para la correcta difusión de esta pequeña empresa. Para acabar una gran fortaleza nuestra, es el tiempo libre que podemos dedicar a este proyecto, ya que no tenemos cargas familiares.


La estrategia de cartera.

La estrategia de cartera de nuestra marca, consistirá en una estrategia de desarrollo de nuevos productos, ya que está dirigido a un mercado ya existente, pero con la variación en la tela utilizada en la ropa.

• ¿DÓNDE LO PRODUCIREMOS?

Nuestro producto será fabricado en un local, el cuál alquilaríamos en Navahermosa.

• ¿CÓMO LO HAREMOS?

Será producido en ese local, con una maquinaria que ya tenemos. Los únicos trabajadores con los que contaremos seremos nosotros.

• ¿QUÉ CANTIDAD?

Para empezar haremos una única pieza por diseño y talla, porque como ya hemos comentado también haríamos diseños a medida.

• ¿EN CUÁNTO TIEMPO?

Cómo solo contamos con 2 empleados tardaríamos bastante tiempo en producir las prendas. Por eso nuestra empresa tardaría en obtener beneficios. Primero alquilaríamos en local, luego diseñaríamos los patrones y empezaríamos a fabricarlos. Cuando tuviésemos 4 diseños diferentes con varias tallas abriríamos la web.

• Descripción del lugar escogido para emplazar la empresa, comentando los motivos de la elección.

Como antes hemos mencionado, alquilaríamos un local dónde situaríamos la fabrica de nuestra empresa. Sería de un tamaño mediano, lo suficiente para que la maquinaria entrase.

• Análisis de la red de comunicaciones disponible.

La principal y la que más usaremos es internet, ya que es la manera más rápida y barata de llegar a todo el mundo.
Pero luego hay otras como pueden ser las carreteras, los polígonos frecuentados, los aeropuertos, los puertos, tranvías, ferrocarriles, etc.

• Referencias a normativas y exigencias legales.

La única normativa o exigencia legal a la que estamos expuestos, es a la del contrato laboral. En esta está incluida, el cumplimiento de las 40 horas semanales, paga extra, vacaciones, etc.

• Estrategias y modelos de producción.

Nuestra empresa seguirá un modelo de producción en masa, pero pocas cantidades, aunque también seguiremos en modelo de producción a medida, solicitado por un cliente.

• Procesos de control de calidad.

El control de calidad no será necesario, ya que será fabricado por nosotros y revisado por nosotros.

• Gestión de residuos.

Nuestra empresa no hará nada en especifico de gestión de residuos.

• Estrategias de logística, abastecimiento, stocks...

Como hemos comentado anteriormente, nuestra empresa solo fabricará 1 prenda por talla y diseño,

por lo tanto no tendremos gran stock.

La forma que tenemos de abastecer, es a medida que vamos fabricándolas. Podemos hacerlas por varios factores como pueden ser la popularidad en la prenda, el agotamiento de tallas, etc.

Este sería la organización de RRHH que tendríamos al empezar al empresa. Como podéis ver, en lo interno solo estamos Tobías y yo, y en lo externo los proveedores de materias primas que tendríamos.

Esta será la organización interna que tendrá nuestra empresa en cuanto a los RRHH en un futuro.
Como podéis ver, ya no solo contamos con nosotros 2, si no también contamos con trabajadores a nuestro cargo, como costureros o sastres.

Esta sería la organización externa de RRHH que tendría nuestra empresa. Está segmentada entre los proveedores de, materias primas, maquinaria necesaria, etc. y los repartidores externos que contrataríamos. Estos serían mensajería privada. Todavía no tenemos claro cual escogeríamos, pero probaríamos con ambas. Al final nos quedaríamos la que más nos gustase entre Seur o MRW.

Estudio económico financiero.

Balance.

En este apartado comentaremos, las ganancias y pérdidas de nuestra empresa. También donde es necesario invertir o financiar. Donde gastamos y de donde vendrían nuestros ingresas. Por otra parte, comentaríamos por encima, la tesorería de nuestra empresa.

Inversiones y financiación.

Como ya hemos comentado, al tener ya las máquinas la inversión no sería muy grande, por lo cual, la inversión inicial la sacaríamos de nuestros ahorros.
Si en un futuro la empresa creciese mucho, si nuestros ahorros no fueses suficientes, pediríamos un préstamo al banco.

Ingresos y gastos.

Al empezar, tenemos probabilidad de que haya más gastos que ingresos, pero creemos que cuando pase el año de antigüedad y la empresa ya sea conocida, los ingresos superarán a los gastos.

Cobros y pagos.

Para poder asumir todos los gastos, tanto de material, como de personal, como de mensajería, etc. los socios, es decir, Tobías y Noelia, pondríamos un fondo con una cantidad suficiente.