VIDEÓPTICA
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Las gafas 3D satisfacerán a las personas que no pueden ver a sus seres queridos, amigos,
etcétera, ya que este producto permite que a través de una vídeollamada sintamos que
la otra persona está con nosotros en la misma habitación.
Se dirigirá al mercado tecnológico/óptico; ya que para ello se utilizará el móvil y todo será
virtual (aunque nuestro objetivo es que parezca lo contrario).
Las gafas también tendrán la graduación que necesite el cliente, por lo que no necesitarán
comprar gafas graduadas.
Estas gafas no pueden ser utilizadas por cualquier persona.
OBJETIVO DE LA EMPRESA
- Aprovisionamiento:
Contactaremos con empresas de los materiales que utilizaremos (empresa de cristal, empresa de cobre, empresa de soldadura, empresa de informática, empresa de placas de circuitos, empresa de plástico y empresa de microchips).
Contrataremos además ópticos e ingenieros para la posterior producción.
Utilizaremos un capital inicial de 40.000 euros para iniciar la empresa, pero obviamente necesitaremos más dinero cuando el producto haya salido a venta.
- Producción:
Contrataremos ópticos que midan la graduación del cliente para poder ponerlas en los cristales, dependiendo del modelo de gafas que elija el cliente.
A la vez contrataremos ingenieros que introduzcan en los cristales los elementos tecnológicos que harán posible las videollamadas 3D.
Los ingenieros también incluiran el patillas de las gafas, botones que sirvan para conectar mediante Bluetooth o Wi-Fi al teléfono móvil.
- Distribución:
Haremos negocios con empresas conocidas de ópticas. Esas ópticas nos darán las gafas hechas a medida del cliente y nosotros introduciremos todo el material necesario para que se puedan realizar videollamadas en 3D.
Primero crearemos una página vía internet por la que venderemos las gafas 3D y si funciona bien y tenemos mucha clientela haremos varias tiendas oficiales por todo el país o todo el mundo.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL
- Necesidad del cliente:
La comunicación es una necesidad fundamental de las personas y hay mucha gente que no puede hacerlo debido a que tiene a personas lejos y no pueden verlos/as o simplemente por el hecho de querer ver a una persona sin moverte de tu casa.
Ya que hoy en día hablamos más con personas virtualmente que en persona.
Ademas es ver a la persona que quieras en 3D, como si estuviese contigo en la misma habitación.
- Define hueco:
En las ópticas no hay ningún producto que tenga conexión a Wi-Fi o Bluetooth y pueda realizar videollamadas y a la vez sirva para ver dependiendo de la graduación del cliente.
Los teléfonos móviles tampoco tienen la opción de realizar videollamadas 3D.
- Elaboración de producto:
1. Las ópticas con las que tengamos negocios producirán los cristales graduados a partir
de la vista del cliente.
2. Los mandarán a nuestra empresa junto con el módelo de gafas que quiera el cliente.
3. Una vez en nuestra empresa, nuestro ingenieros produciran patillas electrónicas (con
el botón incluir de Wi-Fi / Bluetooth).
4. Después introducirán los sistemas electrónicos y los chips que harán posible las
videollamadas y que serán tan pequeños que el cliente con las gafas puestas no lo
verá.
5. El producto está compuesto y sólo hará falta entregarselo al cliente.
- Satisfacción del cliente:
Poder ver mejor debido a las gafas graduadas.
Podrá contactarse con la persona que quiera y verla en 3D.
Será muy utilizado por las personas que no pueden ver a sus familiares, amigos, etc, para verles de una manera más real, es decir, sentirlos más cerca.
ANÁLISIS DAFO DE LA EMPRESA
ANÁLISIS INTERNO
- Debilidades.
➢Falta de profesionalidad.
➢Deuda excesiva.
➢Precios altos.
➢No tener estrategia de venta.
- Fortalezas.
➢Ideas creativas.
➢Instalaciones de calidad.
➢Producto bien posicionado en el mercado.
ANÁLISIS EXTERNO
- Amenazas.
➢Empresas que quieran copiar nuestro producto y venderlo a un bajo precio.
➢Caída de los precios por disminución de venta.
➢Noticias negativas.
- Oportunidades.
➢Incremento del mercado tecnológico.
➢Publicidad.
➢Crecimiento rápido del mercado.
ANÁLISIS DAFO DEL PRODUCTO
ANÁLISIS INTERNO.
- Debilidades.
➢Elevado precio.
➢Caída de las ventas por falta de innovación.
- Fortalezas.
➢Innovación y mejora constante.
➢Marca conocida.
ANÁLISIS EXTERNO
- Amenazas.
➢Innovación tecnológica en el sector.
- Oportunidades.
➢Incremento de consumo en los clientes.
➢Disminución de la competencia.
PLAN DE MARKETING.
- Diagnóstico del análisis DAFO.
En nuestra empresa nuestro objetivo es que las gafas 3D triunfen tanto en el mercado tecnológico como en el óptico. Para ello podemos aportar ideas creativas al ser jóvenes, instalaciones de calidad las cuales las haríamos con el capital que nos prestaría el banco para crear un buen ambiente de trabajo. El producto cuando salga estará bien posicionado en el mercado por qué al ser un producto novedoso hará un “boom” en el mercado. Otra de las cosas que nos pueden favorecer es el incremento del mercado tecnológico, que en nuestra empresa se sigan creando productos que al igual se posicionen bien en el mercado y una vez que salga el producto le haremos publicidad para que se dé a conocer. Pero al igual que hay cosas que nos pueden favorecer hay otras las cuales nos pueden perjudicar que pueden ser las tales;
la falta de profesionalidad ya que sería nuestra primera empresa, la deuda excesiva por pedir un gran capital al banco, que los precios sean altos al ser novedoso pero cuando se normalice en el mercado tengan que bajar los precios. El no tener una estrategia de venta que está asociado a la falta de profesionalidad que hemos comentado antes. Luego también puede haber empresas que nos quieran copiar nuestro producto y venderlo a un bajo precio. Empresas como skype, whatsapp, facebook, Instagram, viber, etc. Son las redes sociales que más se usan para hacer videollamadas, lo cuál puede ser una gran competencia. Y también puede haber noticias negativas en torno a la empresa y al mercado. De todos modos nos iría bien en la empresa y todos los problemas que nos surgieran los solucionaríamos.
Se trata de una estrategia de desarrollo de nuevos productos, una vez que saquemos nuestro producto a venta y se normalice trabajaríamos para sacar ese mismo producto pero con más novedades (como poder ver películas en 3D), lo que haríamos cada vez que el producto se normalizara.
Nuestra estrategia sería indiferenciada ya que tendremos la misma táctica para todos los segmentos:
•En el criterio sociodemográfico; la edad es indiferente, ya que las gafas las usaría cualquier persona. El sexo, por qué se dirigiría tanto para el sexo masculino como el femenino.
•En el criterio socioeconómico; los ingresos es indiferente ya que puede atraer más a la clase alta, pero cualquier persona con un salario se lo puede permitir. Es decir se dirigirá a todos con una idéntica estrategia.
PRODUCCIÓN Y MEDIOS TÉCNICOS
Haremos nuestra empresa en un local pequeño, en una ciudad grande como podría ser Madrid, grande por que es donde más se localiza la gente, no lo haríamos ni en los pueblos ni en las afueras de las ciudades por el motivo de que seríamos poco conocidos. El producto lo haríamos con maquinaria especializada, la que compraríamos con el capital inicial.
Cuando el producto se diese a conocer compraremos más maquinaria. El producto tardaría en hacerse 2 días, y según vayamos triunfando en el mercado cada vez tardaríamos menos, debido a la maquinaría que tendríamos y a los empleados que contrataríamos.
Localización y logística.
Al principio lo haríamos en una tienda pequeña, en una ciudad (aunque la localización sería indiferente ya que se compraría vía internet). Pero cuando el producto saliese a venta, tendríamos que pasar la empresa a un gran local en Madrid.
Descripción del proceso productivo
ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
Nuestro capital inicial será 40.000€, que provendrá de nuestros ahorros (con él compraríamos la maquinaria especializada y las materias primas). Cuando empecemos el proyecto de las gafas pagaríamos a los ingenieros y cuando salga a venta el 30% de las ganancias irían a las ópticas colaboradoras y un 10% para Bankia. Tendríamos muchos gastos, debido a que sería el inicio pero cuando el producto se acostumbre en el mercado tendríamos muchos ingresos. Pondríamos 15.000€ de nuestros ahorros para imprevistos, como error en la maquinaria o problemas con los proveedores. Al principio tendríamos 2 o 3 ingenieros a los que pagaríamos 1.500€ al mes, pero cuando haya muchos pedidos tendríamos que contratar a más personal y aumentar el salario.
la falta de profesionalidad ya que sería nuestra primera empresa, la deuda excesiva por pedir un gran capital al banco, que los precios sean altos al ser novedoso pero cuando se normalice en el mercado tengan que bajar los precios. El no tener una estrategia de venta que está asociado a la falta de profesionalidad que hemos comentado antes. Luego también puede haber empresas que nos quieran copiar nuestro producto y venderlo a un bajo precio. Empresas como skype, whatsapp, facebook, Instagram, viber, etc. Son las redes sociales que más se usan para hacer videollamadas, lo cuál puede ser una gran competencia. Y también puede haber noticias negativas en torno a la empresa y al mercado. De todos modos nos iría bien en la empresa y todos los problemas que nos surgieran los solucionaríamos.
- Estrategia de cartera.
Se trata de una estrategia de desarrollo de nuevos productos, una vez que saquemos nuestro producto a venta y se normalice trabajaríamos para sacar ese mismo producto pero con más novedades (como poder ver películas en 3D), lo que haríamos cada vez que el producto se normalizara.
- Estrategia de segmentación y postsegmentación del mercado.
Nuestra estrategia sería indiferenciada ya que tendremos la misma táctica para todos los segmentos:
•En el criterio sociodemográfico; la edad es indiferente, ya que las gafas las usaría cualquier persona. El sexo, por qué se dirigiría tanto para el sexo masculino como el femenino.
•En el criterio socioeconómico; los ingresos es indiferente ya que puede atraer más a la clase alta, pero cualquier persona con un salario se lo puede permitir. Es decir se dirigirá a todos con una idéntica estrategia.
PRODUCCIÓN Y MEDIOS TÉCNICOS
Haremos nuestra empresa en un local pequeño, en una ciudad grande como podría ser Madrid, grande por que es donde más se localiza la gente, no lo haríamos ni en los pueblos ni en las afueras de las ciudades por el motivo de que seríamos poco conocidos. El producto lo haríamos con maquinaria especializada, la que compraríamos con el capital inicial.
Cuando el producto se diese a conocer compraremos más maquinaria. El producto tardaría en hacerse 2 días, y según vayamos triunfando en el mercado cada vez tardaríamos menos, debido a la maquinaría que tendríamos y a los empleados que contrataríamos.
Localización y logística.
Al principio lo haríamos en una tienda pequeña, en una ciudad (aunque la localización sería indiferente ya que se compraría vía internet). Pero cuando el producto saliese a venta, tendríamos que pasar la empresa a un gran local en Madrid.
Descripción del proceso productivo
- Estrategias y modelos de producción.
- Procesos de control de calidad.
- Gestión de residuos.
- Estrategia de logística; abastecimiento y stock.
ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
Nuestro capital inicial será 40.000€, que provendrá de nuestros ahorros (con él compraríamos la maquinaria especializada y las materias primas). Cuando empecemos el proyecto de las gafas pagaríamos a los ingenieros y cuando salga a venta el 30% de las ganancias irían a las ópticas colaboradoras y un 10% para Bankia. Tendríamos muchos gastos, debido a que sería el inicio pero cuando el producto se acostumbre en el mercado tendríamos muchos ingresos. Pondríamos 15.000€ de nuestros ahorros para imprevistos, como error en la maquinaria o problemas con los proveedores. Al principio tendríamos 2 o 3 ingenieros a los que pagaríamos 1.500€ al mes, pero cuando haya muchos pedidos tendríamos que contratar a más personal y aumentar el salario.
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